黑龍江經濟網訊（艾厚磊 記者馬朝林）大興安嶺林業(yè)集團公司阿木爾林業(yè)局防火辦高度重視節(jié)能增效工作，年初以來從完善各項制度、改變原有管理模式、維修使用部件等環(huán)節(jié)入手，各項管理費用大幅度縮減。
阿木爾林業(yè)局防火辦修訂完善費用管理目標，嚴格控制資金使用，切實降低辦公成本，壓縮辦公費用差旅費等彈性支出，壓縮原材料費用支出。
對所有車輛和機械進行全面檢查維修和保養(yǎng)，對有修理價值的舊件絕不放過，自行拆卸維修，修理好后放在庫里做配件，節(jié)約維修資金，提高機械、機具使用壽命。對撲火機具進行提前檢修，使撲火機具始終處于良好使用狀態(tài)，防止帶病作業(yè)，切實提高使用年限。
在燃料管理上，實行定向任務公里數(shù)計算，車輛用油按行駛公里數(shù)計量供應，并根據(jù)車輛行駛的路線公路、岔線、凍板道等不同的線路來確定每臺車輛油脂材料消耗標準。車輛出行加油必須請示，不經批準不能私自加油出車，每天入庫的車輛由值班員和更夫負責天天檢查油量，并做好交接班記錄。
在辦公用品、備品上加大節(jié)能降耗力度執(zhí)行，堅持執(zhí)行主任簽批審批制度，申請購買項目先由使用部門列出清單，由部門分管領導確認，主任簽批后交材料股人員購買，剔除不必要的項目開支，降低采購成本，節(jié)約支出通過規(guī)范管理，實現(xiàn)了節(jié)能增效的目標。
