“省第十三次黨代會報告提到，培育一批百億級民營企業(yè)、專精特新‘小巨人’企業(yè)和制造業(yè)單項冠軍企業(yè)，大力扶持中小微企業(yè)和個體工商戶發(fā)展。在當(dāng)前國內(nèi)疫情形勢依然嚴(yán)峻的情況下，黨代會報告再次為龍江中小微企業(yè)發(fā)展提振了信心?！闭劶褒埥行∥⑵髽I(yè)如何克服疫情不利影響，更好生存發(fā)展，黑龍江省東北民營經(jīng)濟研究院院長張宏僖如是說。
省第十三次黨代會報告提到，不為困難找理由，只為成功想辦法。張宏僖也為龍江中小微企業(yè)在危機中找轉(zhuǎn)機提出7條建議：多渠道融資；用好政策、增強免疫力；守住現(xiàn)金流；業(yè)務(wù)瘦身，控制成本；精準(zhǔn)定位，升級產(chǎn)品；線上銷售，全網(wǎng)發(fā)力；以“人”為本，打造核心團隊。
“現(xiàn)金流是反映企業(yè)生存狀態(tài)最直接的指標(biāo)，疫情當(dāng)下中小微企業(yè)首先要做到開源，開源的核心就是融資。”張宏僖說。融資依然是很多中小微企業(yè)的痛點。調(diào)研顯示，目前我省中小微企業(yè)融資渠道相對單一，銀行信貸仍是企業(yè)融資的主要來源。張宏僖表示，企業(yè)家要開拓思路，增強融資能力，進(jìn)行多渠道融資。說到銀行信貸，很多中小微企業(yè)面臨自有資產(chǎn)不足以提供抵押擔(dān)保的問題，建議中小微企業(yè)不要局限于傳統(tǒng)有形資產(chǎn)質(zhì)押，就目前金融機構(gòu)的信貸產(chǎn)品來看，企業(yè)信用、對公賬戶流水、納稅額、發(fā)明專利、供應(yīng)鏈等都有可能作為企業(yè)貸款的手段，例如“結(jié)算貸”“銀稅貸”等，貸款成本和利率較低，對中小微企業(yè)來說十分解渴。
第二種方式就是股權(quán)融資。張宏僖建議，在疫情這種不可抗力下，中小微企業(yè)可以通過與投資方、債權(quán)方、供應(yīng)商等利益相關(guān)方建立股權(quán)合作關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)的債轉(zhuǎn)股，進(jìn)而減輕中小微企業(yè)的資金壓力，各利益相關(guān)方抱團取暖，對抗疫情沖擊。此外，中小微企業(yè)還可以通過招商手段實現(xiàn)融資，例如向代理商、經(jīng)銷商釋放股權(quán)，讓產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流。一些優(yōu)質(zhì)中小微企業(yè)也可以考慮通過政府產(chǎn)業(yè)基金實現(xiàn)融資。
“用好政策也是目前解決企業(yè)生存發(fā)展的一個重要渠道?！睆埡曩艺f。疫情發(fā)生以來，我省出臺了一系列扶持中小微企業(yè)紓困解難的政策措施，拿出“真金白銀”幫助企業(yè)渡過難關(guān)，今年一季度更是密集出臺了工業(yè)振興、生物經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟、冰雪經(jīng)濟、創(chuàng)意設(shè)計產(chǎn)業(yè)等一系列發(fā)展規(guī)劃和政策措施。張宏僖表示，目前國家、省市層面，甚至是一些區(qū)縣都出臺了很多政策，不僅有稅收方面的降、免、減，更有很多“真金白銀”的獎勵，不少企業(yè)都從政策中獲得了實惠。
黑龍江省民營經(jīng)濟發(fā)展促進(jìn)會聯(lián)合黑龍江省東北民營經(jīng)濟研究院、黑龍江省民營企業(yè)聯(lián)合會等單位，對一季度全省中小微企業(yè)生存發(fā)展?fàn)顟B(tài)的專題調(diào)研顯示，參與調(diào)研的中小微企業(yè)對各級政府出臺的惠企政策的知曉度達(dá)到了92.2%，較2021年第一季度增長4.7個百分點，但除普惠性政策外，“得到過政策支持”僅占30.5%。
“中小微企業(yè)不僅要關(guān)注政策，用好政策獲得支持才是關(guān)鍵?！睆埡曩艺f，龍江中小微企業(yè)極少有專門設(shè)立政策研究的部門，這就需要企業(yè)提高對政策研究的認(rèn)識，加強企業(yè)內(nèi)部梳理，與政策兌現(xiàn)指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)，采取一把手牽頭，財務(wù)、技術(shù)、管理、人事、質(zhì)量等各部門多維度聯(lián)動，拿出符合要求的申報材料，才能獲得更多政策紅利。
不僅要開源，也要節(jié)流。張宏僖認(rèn)為，當(dāng)下守住現(xiàn)金流對中小微企業(yè)至關(guān)重要。一些新項目、新設(shè)備等可以暫緩的暫緩，要進(jìn)行業(yè)務(wù)瘦身，全面控制成本，減輕企業(yè)包袱，并在此基礎(chǔ)上，通過精準(zhǔn)定位、升級產(chǎn)品、線上銷售、全網(wǎng)發(fā)力來增加現(xiàn)金流。
在張宏僖看來，搶占線上銷售陣地不能再想再等，疫情令客戶的消費場景、消費行為更多地轉(zhuǎn)換到了線上，傳統(tǒng)產(chǎn)品可能難以滿足線上和線下兩種銷售渠道，要重新規(guī)劃產(chǎn)品，考慮長期性設(shè)定線上產(chǎn)品，精準(zhǔn)定位，加大研發(fā)投入，走差異化道路、走專精特新之路，在細(xì)分市場里鎖定客群，通過運用大數(shù)據(jù)手段形成客群的精準(zhǔn)畫像，根據(jù)客戶需求升級產(chǎn)品，通過提升消費者的認(rèn)可度，來實現(xiàn)線上增收，增強應(yīng)對疫情的抗風(fēng)險能力。
“龍江中小微企業(yè)還要重視利用創(chuàng)意設(shè)計為產(chǎn)品賦能，為產(chǎn)品植入功能和定位、品牌和文化，打造好‘賣相’，才能賣上好價錢?！睆埡曩冶硎荆髽I(yè)家要提高對產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計的認(rèn)識，聘請第三方專業(yè)團隊來進(jìn)行產(chǎn)品理念設(shè)計等，這筆投入不是費用而是投資，一流企業(yè)不是賣產(chǎn)品和服務(wù)，而是賣你在消費者心中的印象。
作者：董盈
