□岳文 林存寶 本報記者 姜斌 劉暢
“6630畝耕地，僅用5天時間，我們4個人和管理區(qū)4個機車組，就完成了‘黑色越冬’任務……”日前，北大荒集團趙光農場規(guī)模家庭農場場長孫淑英站在田邊說起集約化規(guī)?；?jīng)營帶給她實實在在的好處。
現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展面臨基本農產(chǎn)品供給保障不足、務農收入不高、后繼農業(yè)經(jīng)營者減少、農業(yè)技術進步緩慢等問題，其中很多原因都源于農戶規(guī)模過小。因此，發(fā)展農業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營勢在必行。
北大荒集團北安分公司按照北大荒集團要求，推進多種形式的農業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營，建立統(tǒng)分結合雙層經(jīng)營體制，培育新型農業(yè)經(jīng)營主體，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，耕地統(tǒng)一規(guī)模經(jīng)營，提高組織化、市場化程度，推動現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展和帶動鄉(xiāng)村農業(yè)產(chǎn)業(yè)振興。
抓規(guī)模家庭農場組建
讓生產(chǎn)關系更加優(yōu)化
北安分公司通過組建規(guī)模家庭農場，探索形成農業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營的運營模式，切實提高農業(yè)生產(chǎn)組織化程度，通過集約化規(guī)?；?jīng)營，大大提高農業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。
孫淑英是農業(yè)生產(chǎn)的“行家里手”，農場實行土地承包政策時，左鄰右舍都把土地委托給她種植，最多時她帶領70余家農戶忙里忙外。她說：“我們用5天時間，4個人和管理區(qū)4個機車組，就完成了6630畝耕地的耙地作業(yè)，包括一遍聯(lián)合整地、兩遍重耙和起壟作業(yè)。農戶把地交給管理區(qū)和我們共同經(jīng)營，他們抽出身干點別的增加收入?！?/p>
這幾年，北安分公司先進的農業(yè)經(jīng)營管理體系和科技服務支撐體系，讓孫淑英和伙伴們第一次有了擴大再生產(chǎn)的想法，規(guī)模家庭農場成員增加到300余人，種植面積超過了6600畝。但這一次她不再“孤軍作戰(zhàn)”，按照規(guī)模家庭農場組建辦法及工作制度，選出3名質量監(jiān)督員，配合她一起監(jiān)督農業(yè)生產(chǎn)全過程。
規(guī)模家庭農場有一個更大好處就是生產(chǎn)物資采購量大，孫淑英在農場農業(yè)科技服務中心的支持下，每年都從北大荒集團采購種子和化肥，2023年采購費用比市場價格低了10％，減少支出7萬余元，而通過鉬酸銨拌種、大豆根瘤菌噴淋等先進的農業(yè)技術服務，使農作物產(chǎn)量提高了15％，增加收入100余萬元。
孫淑英和農戶們都明白，走規(guī)模家庭農場這條路算是走對了。在分公司，像孫淑英這樣的規(guī)模家庭農場場長有460多名、監(jiān)督員1000多名。
分公司合規(guī)風控部總經(jīng)理黃松濤說：“家庭農場本著自愿原則，按照所在區(qū)域組建規(guī)模家庭農場，經(jīng)營面積在5000畝到兩萬畝之間，以‘一選、兩自、一準入、一授權、四明晰’的方式組建，真正把民主管理融入生產(chǎn)實踐?！狈止舅鶎俑鬓r場嚴格制定規(guī)模家庭農場實施方案、管理議事規(guī)則、決策和財務管理制度等，規(guī)模家庭農場與管理區(qū)共同監(jiān)管各項農事作業(yè)，最大限度保證職工利益，降低矛盾風險，全面優(yōu)化生產(chǎn)關系。
抓農業(yè)社會化服務
帶動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興
農業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營就是在保障農民利益的前提下，通過適度擴大經(jīng)營規(guī)模，不斷提高農業(yè)勞動生產(chǎn)率和效益。北安分公司不僅在域內這樣做，還通過農業(yè)社會化服務在域外做出成效。
“農墾種地是真行，我們種的大豆通過使用高產(chǎn)農藝措施，今年大豆最高畝產(chǎn)達到537斤，規(guī)?；笊洗筠r機、好農技，讓我們從中受益?！壁w光村農民馬龍喜悅之情溢于言表。分公司將先進的農業(yè)生產(chǎn)管理模式、測土配方、農藝技術和作業(yè)標準復制平移到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，圍繞農業(yè)生產(chǎn)全過程各環(huán)節(jié)，積極構建“供種管收儲運加銷”全方位的專業(yè)化農業(yè)經(jīng)營服務體系和農業(yè)生產(chǎn)科技體系。眾所周知，規(guī)?；乾F(xiàn)代農業(yè)的基礎和前提。想要推模式、上標準、提產(chǎn)量，那么解決土地分散、管理分散問題是最為關鍵的一步。
近年來，北安分公司積極協(xié)調地方政府，以趙光村為試點組建了7個“集體農場”，有效開展土地整合、機車調配和服務對接等工作。
今年，趙光鎮(zhèn)26萬畝耕地全面實現(xiàn)農業(yè)社會化服務，為墾地整鎮(zhèn)整村土地托管服務打造了樣板。規(guī)模化經(jīng)營的土地上，一臺臺智能農機奔騰輾轉，一項項保護性耕作、病蟲害綠色防控新技術接連運用……今年，分公司開展對外農業(yè)社會化服務面積達到508.37萬畝次。其中，全程托管面積28.15萬畝、單環(huán)節(jié)托管面積400.22萬畝、技術服務面積80萬畝，重點在黑河市、齊齊哈爾市域內，輻射8個市縣、44個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、82個村屯。
有了成功的經(jīng)驗作支撐，北安分公司全力實施農業(yè)社會化服務提升行動，大力發(fā)展代耕代種、代管代收、全程托管等社會化服務，不斷擴大墾地合作版圖。2025年，計劃開展農業(yè)社會化服務面積510萬畝，通過全程托管和技術服務相結合的方式，持續(xù)完成“二鎮(zhèn)九村”整鎮(zhèn)整村推進。
抓抱團經(jīng)營發(fā)展模式
讓好糧食產(chǎn)出好收益
走進北安分公司所屬各農場曬場，豐收的大豆堆成一座座小山，糧食收購商穿梭在糧堆中與規(guī)模家庭農場商討著大豆出售的價格。
在糧食收購現(xiàn)場，格球山農場規(guī)模家庭農場場長周永權說：“今年，我種植的3000畝大豆產(chǎn)量不錯，管理區(qū)幫我聯(lián)系收購商，收購價每斤比其他客戶高出0.03元，每畝能多掙10多元，明年賣糧還得依靠農場的服務。”如同格球山農場一樣，分公司其他農場也在糧食銷售上做好服務工作，避免出現(xiàn)散戶賣糧難、價格低的問題，通過統(tǒng)一存儲管理、統(tǒng)一檢驗糧質、統(tǒng)一查驗蛋白、協(xié)助議價銷售等方式，抱團經(jīng)營闖市場，吸引收購商進行大量采購，以產(chǎn)量和品質提高銷售價格，為規(guī)模家庭農場增加效益。今年，襄河農場第三管理區(qū)農戶陳貴芝種植的165畝大豆畝產(chǎn)達到480斤，由于品質好、蛋白高，被種子公司以每斤高于市場價格0.08元收購，讓她多賺了4萬多元。襄河農場與墾豐種業(yè)開展“龍頭+基地”合作模式，繁育龍墾系列種子5000余畝，為農戶增收70余萬元。
今年，分公司糧食生產(chǎn)實現(xiàn)“二十一連豐”，大豆最高畝產(chǎn)602.4斤、玉米最高畝產(chǎn)1853.8斤……各農場運用市場規(guī)律和經(jīng)濟手段，將最新的糧食收購價格、檢驗標準等信息發(fā)送給農戶，并通過收購商提前預交購糧款、財務日清日結和糧款不足預警等方式，做好糧款支付風險管控工作。
分公司發(fā)揮倉儲優(yōu)勢，建立和完善利益聯(lián)結機制，多渠道對接市場，尋求長期合作的糧食加工企業(yè)。與九三集團、食品集團、墾豐種業(yè)等集團企業(yè)和中糧、中儲糧、象嶼集團等國有大型糧食運營龍頭企業(yè)建立訂單合作，開展訂單農業(yè)和定制農業(yè)發(fā)展，糧食銷售渠道越來越寬、價格越來越好。與海天集團、沈陽福來食品實業(yè)有限公司等農產(chǎn)品加工企業(yè)深度合作，農產(chǎn)品利潤得到提升，讓規(guī)模化經(jīng)營越來越實惠。沒有規(guī)模農業(yè)難以形成效益，規(guī)模經(jīng)營能夠促進農業(yè)向集約化、標準化、品牌化方向發(fā)展。北安分公司發(fā)展農業(yè)規(guī)模經(jīng)營，加快現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展步伐，達到企業(yè)增效、農戶增收、多方共贏的目的。